Bạn có bao giờ tò mò về cách Apple giữ chân những nhân tài hàng đầu của mình? Bí quyết của Tim Cook có thể sẽ khiến bạn bất ngờ. Thay vì chỉ dựa vào mức lương hấp dẫn và môi trường làm việc chuyên nghiệp, CEO của Apple đã sử dụng một chiến thuật khá độc đáo: trả lương hậu hĩnh cho nhân viên để họ có thể… nghỉ ngơi. Điều này nghe có vẻ đi ngược lại với logic thông thường, nhưng lại là một phần trong chiến lược giữ chân nhân tài của Apple.
Mọi chuyện bắt đầu khi nhà sáng lập Apple, Steve Jobs, qua đời vào năm 2011. Khi đó, Bob Mansfield, một trong những kỹ sư phần cứng tài năng nhất của Apple, muốn rời khỏi công ty. Hiểu rõ tầm quan trọng của Mansfield, Tim Cook đã thuyết phục ông ở lại bằng một lời đề nghị hấp dẫn: một khoản lương thưởng khổng lồ và quyền tự do làm việc. Mansfield đã đồng ý và tiếp tục gắn bó với Apple, ít nhất là cho đến khi ông đảm nhận dự án Apple Car.
Chiến thuật này tiếp tục được áp dụng với Jony Ive, nhà thiết kế nổi tiếng với những sản phẩm mang tính cách mạng của Apple. Khi Ive muốn rời đi để thành lập công ty riêng, Apple đã giữ chân ông bằng một mức lương cao và một lịch làm việc linh hoạt, chỉ cần làm việc 1-2 ngày mỗi tuần. Mặc dù đã rời khỏi Apple, nhưng Ive vẫn duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với công ty cũ và tiếp tục đóng góp vào sự thành công của Apple.
Không chỉ dừng lại ở đó, Apple còn tạo ra một danh hiệu đặc biệt dành cho những cá nhân có đóng góp quan trọng và lâu dài cho công ty, đó là “Apple Fellow”. Phil Schiller, Phó chủ tịch phụ trách marketing của Apple, là một ví dụ điển hình. Ông đã được trao danh hiệu này và hiện đang quản lý App Store.
Vậy lý do gì khiến Tim Cook lại áp dụng một chiến lược có vẻ như “phản trực giác” như vậy? Có thể thấy, việc giữ chân những nhân tài hàng đầu là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ công ty nào, đặc biệt là một công ty công nghệ luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Bằng cách cung cấp cho nhân viên một mức lương cao và một môi trường làm việc linh hoạt, Apple không chỉ thể hiện sự trân trọng đối với đóng góp của họ mà còn tạo điều kiện để họ có thể tái tạo năng lượng và tiếp tục sáng tạo.
Tuy nhiên, việc trả lương cho nhân viên để họ nghỉ ngơi không phải là một giải pháp phù hợp cho tất cả các công ty. Chiến lược này đòi hỏi một nguồn lực tài chính dồi dào và một đội ngũ quản lý có khả năng phân chia công việc hiệu quả. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra câu hỏi về hiệu quả làm việc của nhân viên khi họ không làm việc toàn thời gian.
Việc trả lương cho nhân viên để họ nghỉ ngơi có thể là một quyết định táo bạo, nhưng nó đã chứng minh được hiệu quả trong trường hợp của Apple. Chiến lược này không chỉ giúp Apple giữ chân được những nhân tài hàng đầu mà còn tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và linh hoạt, nơi mà nhân viên có thể tập trung vào những dự án quan trọng nhất. Tuy nhiên, liệu cách làm này có thể áp dụng thành công cho các công ty khác hay không vẫn còn là một câu hỏi mở.
